2023年2月13日,北京從昨日的雨雪霏霏中陡然放晴,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)迎來了陽光燦爛的新學(xué)期。
在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長錢學(xué)軍、康紹忠院士等領(lǐng)導(dǎo)和老師們的見證和推動下,上海華維可控農(nóng)業(yè)科技集團股份有限公司同中國農(nóng)業(yè)大學(xué)水利與土木工程學(xué)院就產(chǎn)教深度融合達成進一步的合作共識。
尊敬的錢校長、康院士、李老師、黃老師
尊敬的金友秘書長、立峰書記、云開院長,各位老師
親愛的同學(xué)們:
大家上午好。
疫過云開萬物蘇,水院華維譜新圖。
產(chǎn)教融合風(fēng)帆舉,農(nóng)業(yè)強國百姓足。
非常高興再次回到母校,探討校企和院企深度合作。
首先借這個機會向各位老師表示衷心的感謝,感謝您們的栽培,感謝您們一直以來對華維的關(guān)心支持,為華維“灌溉施肥”。
按照今天的會議要求讓我發(fā)個言,我本來不知道從哪方面說起為好。幸好昨晚在金碼大廈客房里瀏覽咱們水院的官網(wǎng)時,再次看到康老師去年9月6日獲得“全國教書育人楷模”稱號的喜報,看到喜報中康老師的一句格言——“做好一名老師,要有愛心、有信心、有耐心、有公心、有責(zé)任心?!?br /> 我對著這句看似簡單而又無限深刻的話再次代入式地反復(fù)品讀,發(fā)現(xiàn)我從水院畢業(yè)到上海工作的這25年來走過的每一步,似乎正是遵循了康老師講的這“五心”。
今天我就嘗試著借這“五心”來匯報一下自己二十多年里“學(xué)農(nóng)水、干農(nóng)水”的體會和認(rèn)知,敬請各位老師批評指正。
一是“有愛心”。
熱愛是做好任何一件事情的根本。我理解,“有愛心”是對行業(yè)的熱愛。試想,在不缺水、農(nóng)業(yè)GDP只占0.35%的上海搞節(jié)水灌溉,如果不是因為特殊的熱愛,無論如何是不可能堅持做22年的,華維也是無論如何活不到今天的!
我一直說自己是一個典型的“新三農(nóng)人”——出身農(nóng)村、畢業(yè)農(nóng)大、服務(wù)農(nóng)業(yè)。從小跟著父母在湘南農(nóng)村插秧打禾,親歷了“靠天吃飯、吃不好飯”的困頓,后來有幸考上了旨在“解民生之多艱”的中國農(nóng)大,在楊培嶺老師李光永老師黃冠華老師等老師們的教導(dǎo)下,知曉了高效節(jié)水灌溉之于作物之于豐收之于家國的重要意義,見識了“一個滴頭讓以色列地處沙漠而富甲天下”的神奇。
22年前,打死也想不到自己這輩子會從商的我因為以上種種而創(chuàng)立了上海華維節(jié)水灌溉有限公司,取義于“中華之維系、節(jié)水必先行,匯天下甘泉、豐家國倉廩”,并第一時間親手繪制了華維LOGO,寄寓著“在一滴水的滋養(yǎng)下,兩片富有張力的幼苗破土而出,藍(lán)色的地球永遠(yuǎn)生機勃勃”。
22年來,灌溉,早已從飯碗變成了生命的一半。默然扎根,無論暑寒,由商貿(mào)而生產(chǎn)又科創(chuàng),聚人才磨產(chǎn)品,建工程中心和灌溉博物館,農(nóng)抬頭、喜耕田,只為興旺產(chǎn)業(yè)、固本培元。
二是“有信心”。
眾所周知,幾十年來,我們國家很多領(lǐng)域長期被洋品牌壟斷,灌溉行業(yè)也不例外,來自美國、以色列等國家的洋品牌數(shù)都數(shù)不過來,甚至很多項目招標(biāo)的時候明目張膽地要求用進口產(chǎn)品
在華維成立的第三年,我應(yīng)邀去一家國家級農(nóng)業(yè)園區(qū)商談收購他們沒有用完的一屋子進口灌溉設(shè)備,結(jié)果發(fā)現(xiàn)連砂石過濾器的砂子都是進口的。當(dāng)時我被深深地刺痛了——要是說我們的滴頭噴頭當(dāng)時還不如以色列還能理解,怎么可能砂子都不如以色列的呢?那一瞬間,心里陡然萌生了這輩子一定要“打造一個屬于中國的世界灌溉品牌”的夢想。
22年來,正是基于這樣的夢想和堅定信心,華維“堅持用科創(chuàng)扎實業(yè)的根”,多項產(chǎn)品經(jīng)部級鑒定為“國際先進”,突破了洋品牌“卡脖子”技術(shù),成功實現(xiàn)了“進口替代”,讓老百姓用得好、也用得起。
22年來,華維一直在追夢的路上。請各位老師繼續(xù)給華維“灌溉施肥”,共同灌溉這個夢想。
三是“有耐心”。
我理解康老師講的“有耐心”就是要堅守初心夢想,要“把事情做透”,不要患得患失,不要老想著賺快錢。
2006年,在城市園林建設(shè)如火如荼的時候,華維毅然決然地把很賺錢的“園林灌溉、噴泉水景、工礦防塵”等五大業(yè)務(wù)都砍掉了,轉(zhuǎn)而聚焦到最不賺錢、最不被南方所理解和接受的農(nóng)業(yè)灌溉領(lǐng)域。
當(dāng)時很多人都非常不理解我為什么要放棄唾手可得利潤又超高的現(xiàn)成業(yè)務(wù),搞農(nóng)業(yè)灌溉何時才能出頭?
當(dāng)時我覺得園林灌溉和噴泉水景充其量只是一門生意,只有農(nóng)業(yè)灌溉才能做成一份事業(yè)。我告訴同事們,“即使我們一兩年內(nèi)不掙一分錢、能活下去,只要我們潛心把產(chǎn)品做好,能夠替代進口產(chǎn)品、填補國產(chǎn)空白,今后不可能不掙錢”。
正是基于這樣的信念和耐心,把“挖六個坑”的力氣集中起來,耐心地去“挖農(nóng)業(yè)灌溉這一口井”,22年來,華維完成了“一心五谷”戰(zhàn)略的國內(nèi)基礎(chǔ)布局,一點一滴地建立了獨到的“華維三體系”(研發(fā)智造體系、成套產(chǎn)品體系和綜合服務(wù)體系),構(gòu)建起了支撐華維今后持續(xù)發(fā)展的根基。
四是“有公心”。
記得在2012年我參加過水利部組織的一次“節(jié)水灌溉公益圓桌會議”,時任副部長胡四一等領(lǐng)導(dǎo)和專家在會上專門強調(diào)了節(jié)水灌溉的公益屬性。我非常認(rèn)同。
我一直認(rèn)為,灌溉不止于灌溉,灌溉的是作物,幸福的是百姓,繁衍的是人類,繁榮的而是文明。全體華維人和所有灌溉人從事的工作是中國農(nóng)業(yè)的一場技術(shù)革命,是一項利國利民利于子孫后代的偉大事業(yè)。
記得在2018年的時候,我在跟到訪華維的七十多位母校學(xué)生黨員分享的時候說,只有當(dāng)我們的個人理想同產(chǎn)業(yè)需求、民生需求和國家需求邏輯相同、合而為一的時候,才能獲得源源不斷的核動力,才能真正把事情做好,最終成人達己。
華維人深知,全國2800多個縣、數(shù)以十億畝計的各類作物,還有很多在“靠天吃飯”,這既是巨大的市場機遇,更是重大的行業(yè)和企業(yè)責(zé)任。而華維是不可能靠一己之力做好這一偉大事業(yè)的?;诖?,我們在2014年開創(chuàng)了“中國灌溉創(chuàng)客英雄匯”,迄今為止培訓(xùn)了來自全國各地經(jīng)濟果林主產(chǎn)區(qū)的數(shù)百名灌溉創(chuàng)客,就近服務(wù)家鄉(xiāng);2018年,華維歷時三年、投入上千萬設(shè)計建造了被教育部納入第一批“全國中小學(xué)生研學(xué)實踐教育基地”的中國第一家灌溉博物館;2019年,在康老師的親自擘畫和關(guān)心下,開創(chuàng)了“‘華維杯’全國大學(xué)生農(nóng)業(yè)水利工程及相關(guān)專業(yè)創(chuàng)新設(shè)計大賽”。
苔花如米小,也學(xué)牡丹開。
華維相信,只要業(yè)界人人都“有公心”,灌溉行業(yè)一定會變成一個國色天香的牡丹園。
五是“有責(zé)任心”。
蓬勃發(fā)展的灌溉行業(yè),得益于很多專家學(xué)者和灌溉同行的共同努力。但也有很多從其他領(lǐng)域擠進來投機賺錢的“非灌溉人”,這些人不愛灌溉業(yè)、亂做灌溉事,最終留下一堆劣質(zhì)產(chǎn)品和劣質(zhì)工程,以致于讓老百姓覺得“高效節(jié)水灌溉”根本不高效反而心生誤解甚至抵制。
我理解,作為一家企業(yè),首先要對員工負(fù)責(zé)任、對客戶負(fù)責(zé)任、對供應(yīng)商負(fù)責(zé)任,還要對行業(yè)負(fù)責(zé)任,乃至要對社會和國家負(fù)責(zé)任。既要誠信立業(yè)、說到做到,把產(chǎn)品做好、把服務(wù)做好,不能只是把灌溉當(dāng)成一門生意做,形勢好、能賺錢就干,形勢不好了就轉(zhuǎn)行。也要為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體進步、為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)強國盡能盡之力。
習(xí)近平總書記在二十大報告中首次提出了農(nóng)業(yè)強國。
農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長唐仁健在解讀時說,“農(nóng)業(yè)強國的內(nèi)涵十分豐富,最關(guān)鍵的是努力實現(xiàn)供給保障強、科技裝備強、經(jīng)營體系強、產(chǎn)業(yè)韌性強?!?br /> 22年來,華維矢志不渝所堅持的就是通過強大的“科技裝備”和“八維一體”的經(jīng)營體系,為推動構(gòu)建強韌性的產(chǎn)業(yè)、確保供給保障強盡綿薄之力!
過去抗疫的三年,華維大難不死,正是得益于華維是“五心”滋養(yǎng)出來的“有根”的企業(yè)。
得益于在“五心”的加持下,華維人愿意蹲到田間地頭,能聽懂作物聲音、看見產(chǎn)業(yè)痛點。我們深知,無論是政府還是業(yè)主,真正需要的絕不是昂貴而不懂中國的以色列灌溉和荷蘭溫室,也不是炫酷的數(shù)字化或任一單項技術(shù)!而是真正能“基于作物、基于產(chǎn)業(yè)”的實效解決方案,是良好的投入產(chǎn)出,是可控的農(nóng)業(yè)體系!
基于此,華維完成了從“智慧灌溉”到“可控農(nóng)業(yè)”的業(yè)務(wù)進化,初步完成了支撐“可控農(nóng)業(yè)體系”的團隊構(gòu)建。
可控農(nóng)業(yè)是一個牽涉到多學(xué)科、多維度的綜合體系,任何一個企業(yè)、一個機構(gòu)都不可能獨立做好,需要“政產(chǎn)學(xué)研金服用創(chuàng)”八方協(xié)同完成,需要專家老師們宏觀引領(lǐng),需要一大批人才共同踐行。
衷心期待今后能在人才培養(yǎng)、課題項目、科技攻關(guān)、學(xué)科建設(shè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)等方面同母院和母校有更進一步具體而深入的合作。
衷心期待在母校和母院的支持下,華維進一步把軟硬件產(chǎn)品做透、把智慧灌溉系統(tǒng)做透、把ACA可控農(nóng)業(yè)模式做透,用“華維農(nóng)裝智谷”和“ACA第六谷”模式打通“創(chuàng)新鏈”、賦能產(chǎn)業(yè)鏈,為縣域鄉(xiāng)村振興提供實效的路徑和模式,為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)強國施一點點底肥,讓每一滴水、每一顆肥和農(nóng)民的每一滴汗都閃耀出幸福的喜悅。
虎嘯冬去,紅梅映長空。
兔躍春來,麗日鋪錦繡。
再次感謝老師們的栽培。
衷心祝愿各位老師和校友們兔年吉祥、宏圖大展。
熱切期盼更多的學(xué)弟學(xué)妹們“乘時代大勢,登華維方舟,干興農(nóng)偉業(yè),享幸福人生”!
2023年2月13日星期一